注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

zwzbq

与智者同行

 
 
 

日志

 
 

秦慕楚S:简单说说创业 (2015-12-20)  

2015-12-24 15:46:31|  分类: 杂谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
            今天本不打算写东西,但看到http://tech.sina.com.cn/i/2015-12-20/doc-ifxmszek7390310.shtml,喜气猫宣告倒闭,忍不住想写点什么,这个创业公司是当下创业大潮的一个缩影,尤其是互联网创业,我仔细看完了全文,包括ceo最后的血泪反思,客观的说,基本上这个公司把能犯的错误都犯了一遍,而且,尽管有许多深刻的反思,有的也总结的非常好,但总体而言并没真正认识到问题在哪里,这样是远远不够的,下次创业,恐怕依然会失败,所以,我一直认为,李克强同学号召全民创业,好听点说是从经济现状出发,弄点短线的猛药助推一把中国经济,减少点失业率,代价当然是死坑一批刚出校门就掉坑里的90后,如果不客气的说,又是一次拍脑门的上山下乡运动,出发点的好坏无法臆断,但结果必然是非常恶劣的,很可能毁掉一代人。

           创业,真的是非常艰辛的事情,我前后创业三次,均失败,两次源自合作伙伴的背叛与反目,另一次则是自己能力不足,眼光不到位,出现了重大失误,总而言之都不成功,但积累了很多宝贵的经验,我常跟朋友说,三次创业失败,虽然不足以让我明白能做什么,但对于不能做什么,总算是搞清楚了,呵呵;现在有很多朋友还在拉我创业,知道我天生喜欢冒险,喜欢追求不确定性,资金自然是不缺的,也不用我出大头,但看来看去,最后我都拒绝了,放在过去,我头脑一热就会投入,现在则不如此,不是惧怕其中的风险,而是我会逻辑的推导一遍,资源、客户、市场、盈利、分工、合作,这些东西,如果不能闭环,不能说服我,我绝对不会参与其中,项目在运作过程中,所有遇到的问题一定比开始计划更难,更复杂,沙盘都推不过去,实战更不行,呵呵。

           简单谈谈自己认为的创业重要注意事项吧,也间接给这位喜气猫老总的血泪总结加点注脚,他说的东西都对,但一来太散乱,二来有些比较浅,并没总结到位或者并没被伤害到刻骨,不够痛,所以并不深刻,“未尝长夜痛哭者,不足以语人生”这话我是理解的非常透彻的,何止痛哭,简直痛不欲生了,尤其被信任的人背叛,出卖,经历了这些最后还能爬起来,无论事业最终如何,人生基本算是圆满了。
           创业,如果说绝对而言最重要的事情,非团队搭建莫属,可以说,这是绝对创业成败最重要的因素,没有之一,团队成员最核心的要素,不是能力,不是资金,也不是人脉,而是信仰,这个词不好理解,直观地说,就是创业的动机,必须趋同,其他方面有分歧可以磨合,可以妥协,可以商量,唯有开始的动机不一致,这样的团队必然崩溃,而且面临的压力越大,崩溃的越快,故此,志同道合则事半功倍,更进一步,动机最好还是追逐金钱之外的,纯粹因为获利搭建起来的核心团队,粘合程度,向心力是远远经不起重大打击的,一有风吹草动就分崩离析甚至互相背叛,互相拆台,呵呵,所以,就这第一点,目前创业大军估计绝大多数都不具备,大多数刚迈出校门的创业者,是没有条件选择伙伴的,圈子太窄,只能从同学、朋友、老乡这些范围中选取,甚至本身阅历尚浅,兴趣相投就一起搭伙创业了,比如喜欢踢球的球友,电游的游友,甚至一起泡妞的炮友,呵呵,这是大忌,熟人搭伙创业是下下之选,或许能撞大运碰上几个相谐的,但绝大多数,可能还不如路人甲,因此,全民创业,90%恐怕连这第一关都过不去,成功的难度和风险自然大大增加。
            第二个重点,就是这位喜气猫总裁反复唧唧歪歪的,反证了他的创业观相当不成熟,在文中他不停强调,自己这代人喝马云心灵鸡汤长大,隐含的意思非常清楚,受到了马云比较严重的误导,在创业中犯了不该犯的错误,马云的创业成功有天时地利的原因,自己晚了20年,互联网创业的机会比马云时代差很远,盲目乐观,相信自己能复制bat的成功,无形中吃了大亏,这么说有一定道理,但我个人认为比较肤浅,马云时代固然做互联网的不多,大片蓝海,但另一方面,因为新兴,关注的也少,市场也小,凡事有利有弊,不能只看其一面,马云创业时代,华为已经是庞然大物,有资源,有人才,有市场,我清楚的记得,2000年华为内部激烈的讨论是否要开拓互联网市场,最终被任正非否定了,否定的理由很简单:华为要专注,对吗?华为是靠专注成功的,但过于专注,失去了变的思维,也会失去机会,若非当年华为与互联网、智能手机失之交臂,很可能就不会有小米,阿里巴巴的机会。华为之于当年创业的阿里巴巴、小米,正如今天阿里巴巴,百度之于小创业者,从华为的战略失误来看,必然有阿里巴巴巨头们疏忽遗漏却又非常有潜力的商业机会。
          所以,创业者可以怨天怨地,这情有可原,因为的确很难,但唯一不能抱怨的就是机会不好,在我看来,任何时候都有机会,发现机会不好,本身也是机会,呵呵,因为你能发现机会不好,保住本金,就比那些在冬天快来时还在拼命扩张,拼命砸钱的人多了活下去的机会,春天来了,万物复苏之际,那些被冬天凌虐的奄奄一息甚至已然暴尸街头的人,只能眼睁睁的看着你水银泻地般的攻城略地。
            把创业失败归咎为轻率的试图复制马云的成功,本身就说明了他的眼光存在问题,而这位喜气猫的总裁,之前说大学就开始创业,一度积累了数百万资本,可以说应该是同龄人中相对比较出色的,即使这样,对机会的把握,对未来的预见,我看功力还不够,那么,遍地的创业大军把握机会的能力也就可想而知,号召几乎完全没有准备好的同学下海,委实有些作孽。
          另一个创业的重点,是上个重点的引申,也就是说,对于初创者,发现机会的眼光,是非常重要的,而非常遗憾的说,这种眼光虽然有先天天赋的因素,但更多的却来自后天的训练,来自经验的积累,所以,我个人认为,在就业方面缺乏锻炼的人,是无法具备深邃的行业眼光的,看的多是表面的东西,也极易形成跟风,我们看互联网创业就清楚了,基本都是一窝蜂,弄个app,找点投资就能成功,这不仅是创业者的浮躁,浅薄,实际上也得归咎于资本的贪婪,几百个app,创投赌中几个就能收回本钱,甚至大赚,而剩下app的创业者们付出大量的时间,精力做的事情,就成了无用功,浪费时间,金钱事小,在你创业一无所得时,你的同龄人却在收获经验,人脉,在开拓自己的视野,在稳步成长,几年之后,差距就会非常明显,创业失败者在同龄人中的竞争力将会逐渐减弱,失去的不仅仅是事业,很可能整个人生都没有好的机会了。
        
           所以,我是非常反对毕业就去彪呼呼的创业的,看似兔子般跑的飞快,实际上除了极少数幸运和单项能力极为突出者,大多数很难跑赢乌龟,创业必须具备一定的条件,简单来说:在有活力进取的企业里待满5年,职位上最少做到项目经理,这样才能全面了解其中的运作流程,积累一定的人脉,包括企业内部和客户两个方面,积累一定的资本,至少保证创业两年不盈利的资金,年龄最好在30岁左右,太年轻的男人玩性十足,没有定力,不适合创业。这些方面有积累了,才能说有了创业的基础,马云在这方面其实起了很坏的榜样,总是失败了再爬起来,再失败再起来,看似韧性十足,其实就是赌命,是没有普适性的,大多数人并没有这样的韧性,也不必要有,马云这么赌命式成功的背后,不知道有多少类似的死无全尸者,而且,马云也差一点,没有蔡崇信,没有孙正义,十个马云也启动不了支付宝,所以,不能也没必要压上全部身家赌人生,成功而快乐的人生有很多种,事业飞黄腾达只是其中之一,而且是性价比最不高的,呵呵,厚积薄发是正路。
  
          看到现在的创业大军都削尖脑袋往移动互联网里面挤,我觉得挺难受的,成功毕竟是小概率的,这么多人挤在这条路上,成功率只会越来越小,失败者怎么办?我算是创业的失败者,深知其中的甘苦,也知道在失败者中会有很多天赋很高,能力很强的人才,如果不被蛊惑,踏踏实实的把根基打牢再去创业,不仅成功的可能性大增,而且即使失败了,也不会有系统性风险,依然可以凭借自己的能力养家糊口甚至东山再起,现在过早的压上人生赌大小,失败了相当危险,经济下滑,就业机会会逐渐减少,而且都会留给有行业经验的人,本来可以出类拔萃者,却被国家忽悠到最后走投无路,这既是个人杯具,也是国家杯具。

          对于创业者,另一个需要注意的大问题,就是创业团队不要趋同,互补型最佳,也就是说,一个公司,核心团队的几个人都搞销售,都搞技术,这样是不好的,最好技术型,销售型,谈判型,财务型都有,这样抗风险能力才会强,草台班子最大的风险其实不是机会不够,而是错把陷阱当做机会,这就是源自无知,这也是我说为什么先要有打工经验的原因,有工资拿,有人带,还能高效的学习,这些宝贵的经验会让你在创业时绕过无数的陷阱,没有这样的专家型人才,没有打工积累的宝贵经验,创业无非就是从一个坑掉进另一个坑直至爬不出来的过程而已,呵呵。

         创业面临太多的问题,我在这方面的经验教训,写本百万字的书都行,呵呵,实际上或许过几年会做这方面的工作,年轻的创业者,其实不需要马云之流的人生导师,成功不具备共性,因为他真正能成功的东西,很可能你永远无法知道,你看到的并不能让你成功,喜气猫老板总算在失败后明白了这个道理,所以,马氏心灵鸡汤没啥大用,但秦氏失败指南却肯定有用,失败是有共性的,总结出来不能让你成功,但绝对可以少走弯路,呵呵,时间有限,这里就不多说了。创业最后一个要注意的要点,团队核心一定不能是出资最多那个,也不能是某方面特长突出的,而必须是能力均衡的人做企业领袖,他任何方面都无需过于出类拔萃,但一定且必须没有过短的短板,这样的人才能领导企业走的更远,有缺陷的人只适合做参谋,做战将,做不了领导,更有一点,企业初创,所有的信用缔结必须文字化,书面化,法律化,不能用义气,感情,口头、血缘、承诺等等来构建信用体系,包括企业文化和各种股权结构,否则企业很难走远,这个方面,刚走出校门的学生创业大军最难做到,没有经历过商业的残酷,朋友同学间的友谊又是纯真的,很难把这些抛开,一切按规则制度办事,所以,很多这样的创业公司最后并不是死于财务状况,也不是死于市场,而是死于内部信用崩溃,死于初心不在的内部利益争夺。

          创业真的很难,它是门艺术,看再多的书也不能让你不犯错误,最多只能保证你少犯错误,也许市场的竞争拼的就是谁犯的错误少,呵呵,对于初创者,任何一个错误都可能是致命的,因为太弱不禁风了,所以,创业成功,除了企业管理者的综合素质之外,恐怕还要借助些运气成分,素质帮助你少犯错误,而运气,在你要掉进那个无论如何都爬不出来陷阱时,可以帮助你绕行过去,呵呵,然而艺术的敏感和天生的好运气,恰恰是绝多数创业者稀缺的,也因此,国家号召全民创业的用心其实昭然若揭:路上因为各种原因,形成大大小小的坑必须要填了,不填没法走人,那就用创业者填吧。

  评论这张
 
阅读(15)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017